领袖核心价值

方法有很多,但原则很少,却是领袖生命的不变基础

  • 个人拥有什么样的核心价值,就决定他的事奉或工作的结果。

  • 个人的事奉或工作价值越清楚,领袖就越能有效地事奉,并且在事奉上结出果子。相反,缺乏事奉价值会造成一种不连贯、不清晰,甚至有走样和有瑕疵的事奉。

  • 有健全核心价值的人,就好比在旅途中带着地图的司机,更有效和更清晰地到达目标,甚至在新的事工领域或发展上,有参照可依,仿如今天的导航功能一样。

  • 也正如建筑的设计图,有清晰的核心价值,自有清晰的策略和内容,于重要的基础上发展,预防走样。也如事工的围墙,具有清楚价值的人,可以更明确地设定自己的事奉界线,做对的决策。

第一课 预防异象偏离

何为异象偏离?异象偏离的例子;异象偏离评估及反思与建议;异象真实:保护异象不迁移/不走样的措施。

第二课 核心价值的重要性

什么是领袖的核心价值?核心价值(CV)是什么?核心价值为何重要?价值重要的10个原因;整合哪些核心价值?真实和理想的价值;圣经中的核心价值 。

第三课 寻找个人核心价值

找出对与错的核心价值;保罗、戴德生的核心价值;核心价值样版参考;指引-发掘你的核心价值。

机构的核心价值

机构的核心价值是事工的灵魂

  • 团队拥有什么样的何值,就决定他们的事奉结果。价值也是最高指导和决策原则、价值、是不变的核心理念,是关乎圣经和上帝由始至终的带领所形成。

  • 价值是机构达致使命和目标所不可或缺的指引,让机构在对的路径上发展和达致目标。机构知道其价值为何,便能刻意和有计划地实践。知道如何说是,或说非,以保障有限的时间和资源。

  • 随着互联网络的发达,作决定的步伐越来越快,核心价值是指南,让我们有方向感,不走冤柱路。相反,不清晰机构的价值,容易随波逐流,被身边的人和事所牵着走,例如以商界价值运作的执事。
    Tuánduì yǒngyǒu shé me yàng de hé zhí, jiù juédìng tāmen de shì fèng jiéguǒ. Jiàzhí y

第四课 寻找机构核心价值

价值传承 – 个案研究(聚焦小组);董事推动价值的角色;传递 - 刻意营造的方法;国内复康中心 - 核心价值例子(由个人到团队的整合)。

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