領袖核心價值

方法有很多,但原則很少,卻是領袖生命的不變基礎

  • 個人擁有什麼樣的核心價值,就決定他的事奉或工作的結果。

  • 個人的事奉或工作價值越清楚,領袖就越能有效地事奉,並且在事奉上結出果子。相反,缺乏事奉價值會造成一種不連貫、不清晰,甚至有走樣和有瑕疵的事奉。

  • 有健全核心價值的人,就好比在旅途中帶著地圖的司機,更有效和更清晰地到達目標,甚至在新的事工領域或發展上,有參照可依,仿如今天的導航功能一樣。

  • 也正如建築的設計圖,有清晰的核心價值,自有清晰的策略和內容,於重要的基礎上發展,預防走樣。也如事工的圍牆,具有清楚價值的人,可以更明確地設定自己的事奉界線,做對的決策。

第一課 預防異象偏離

何為異象偏離?異象偏離的例子;異象偏離評估及反思與建議;異象真實:保護異象不遷移/不走樣的措施。

第二課 核心價值的重要性

甚麼是領袖的核心價值?核心價值(CV)是甚麼?核心價值為何重要?價值重要的10個原因;整合哪些核心價值?真實和理想的價值;聖經中的核心價值 。

第三課 尋找個人核心價值

找出對與錯的核心價值;保羅、戴德生的核心價值;核心價值樣版參考;指引-發掘你的核心價值。

機構的核心價值

機構的核心價值是事工的靈魂

  • 團隊擁有什麼樣的何值,就決定他們的事奉結果。價值也是最高指導和決策原則、價值、是不變的核心理念,是關乎聖經和上帝由始至終的帶領所形成。

  • 價值是機構達致使命和目標所不可或缺的指引,讓機構在對的路徑上發展和達致目標。機構知道其價值為何,便能刻意和有計劃地實踐。知道如何說是,或說非,以保障有限的時間和資源。

  • 隨著互聯網絡的發達,作決定的步伐越來越快,核心價值是指南,讓我們有方向感,不走冤柱路。相反,不清晰機構的價值,容易隨波逐流,被身邊的人和事所牽著走,例如以商界價值運作的執事。

第四課 尋找機構核心價值

價值傳承 – 個案研究(聚焦小組);董事推動價值的角色;傳遞 - 刻意營造的方法;國內復康中心 - 核心價值例子(由個人到團隊的整合)。

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