重中之重的核心價值

Updated: Jul 16

思考異像偏離

我於2018年完成了機構的核心價值研究。為何做這個核心價值藍本?這個源於我研究Dr. J. Robert Clinton的領袖理論時,發覺能finishing wel— - 終極無悔的領袖,多會有一套事奉價值或理念,原來事工亦然。 當我看到Peter Greer於 “Mission Drift, the Unspoken Crisis Facing Leaders, Charities & Churches” 一書提到異象嚴重偏離的問題時,我也實在看到很多基督教背景的機構,普遍地存在異象變質或偏離的問題,只是過程像溫水煮蛙卻不自知,到發覺時就為時已晚,想扭轉也得大費周章。


Peter Greer的“Mission Drift”書中有 「機構偏離」評估問卷,以異象清晰度clarity和刻意凝造intentionality兩個向度作量度機構的偏離程度。按著評估得分,機構可以落入三個類別:1. 異象不真實Mission untrue、2. 異像真實Mission true和3. 異像偏離Mission drift三種。做完評估,我發現協會的得分是屬於異象真實Mission true,即是沒有明顯偏離。縱然如此,但得分不高,仍有些異象偏離的危機,原因是我們沒有將協會價值或異象原則清晰記錄,因此,沒有藍本,也沒有刻意於不同階層的同工求共識和立約導行。若我們不清晰所持的核心價值是甚麼,我們就談不上能同心捍衛,甚至懂得辨別異像是否偏離了!


做核心價值評估

時代所需:我執意要完成這份關乎核心價值的報告,是因為自己於2018年年底退任總幹事一職,轉為顧問,故此很想留下最重要的核心價值,亦因為幾位60後的資深同工也將相繼退下,大家能事奉的日子不長。以終為始,實在要思考有甚麼價值能被傳承下去,祝福下一代,在堅實的基礎上薪火相傳,忠於上帝所托負。再者,機構多了80和90年代的小伙子,佔了同工人數一半,他們的年資多是不長,教他們如何按著重要不變的原則來做事工決定,恐怕是這個時代最急切的課題。而核心價就是最重要的持守基礎和決策的藍本了。方法可以有很多、原則卻很少;方法經常變、原則不改變。


目的:協會能夠建立核心價值,都是經年累月的事情。協會有三十年歷史,是時候將核心價值整理出來。終極的目的是一、尋找和整合上帝對機構運作的心意和法則;二、讓現有隊工更清晰,內化和擁抱價值,能由內(心)而外(行為)地服待和應用;三、具體地向新的隊工(同工、義工、伙伴、教會、捐獻者)傳承下去;四、以神為本的基石,運作和再擴展,也不易離偏核心。


研究方法:核心價值報告,內容既有關乎核心價值的文獻,也有應用上的研究,並最後整合成核心價值範本。研究過程是參考協會由開始至今的文獻和出版,從中捕捉上帝帶領的哲學和足跡,從而歸納出九個核心價值,成為訪問大綱。再於八個小組訪問中使用,咨詢和搜集各持份者的認同程度,回應及應用狀況意見。所以,研究有持份者們的參與,認受的程度較高。全部的核心價值都是依據聖經的教導而編寫。它不是一紙文書或展示從上而下的理想價值,而是盡量如實地反映機構的核心價值。


歸納出九個核心價值:

第一、委身實踐神旨意;

第二、委身工作和生命更新;

第三、建立愛神愛人的天國文化;

第四、培育領袖於崗位承接使命;

第五、傳承教會服侍貧窮人;

第六、實踐全人關懷服侍;

第七、按神旨意回應貧窮不公義;

第八、尊榮和發展受助者;

第九、以分享異象為本的屬靈籌募。


最後,我將這個價值藍本於團隊內充分溝通和貫徹執行,讓上帝的做事法則成為我們服侍的「命脈」,特別成為這個複雜多變世代的指南針。除非我們站穩了,不然,我們又如何在這個彎曲乖謬的世代中,作神沒有瑕疵的兒女……在這世代中發光,好像天上的光體一樣,把生命的道顯揚出來,使我在基督的日子可以誇耀我沒有空跑,也沒有徒勞?(腓 2:15-16)


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